Технический специалист сообщает специалисту службы закупок об остановочном ремонте оборудования сушки готовой продукции, сроки ремонта с 40 по 50 рабочие сутки. Поскольку потребление мазута топочного напрямую зависит от объемов производства готовой продукции, а при остановке оборудования часть готовой продукции производиться не будет, потребность в мазуте должна снизиться до 40 тонн в день. Поэтому, чтобы не создавать лишние запасы мазута, специалист службы закупок сообщает поставщику, что следующая партия поставки составляет 354 тонны. Итак, с помощью создания индивидуальной системы управления запасами при условии работы с аккредитованным поставщиком, возможно сокращение уровня избыточных запасов в будущем. Для исправления же сложившейся ситуации с запасами на предприятии, предлагается создать в дирекции по материально-техническому обеспечению отдел по реализации избыточных запасов. Положение нового отдела в организационной структуре дирекции представлено на рисунке 22.

• Динамичное Развитие Предприятия

Можно определить следующие основные задачи отдела по реализации избыточных запасов: а) Выявление избыточных запасов на основании расчетов и экспертной оценки специалистов, б) Определение цены товара, на основании изучения его рыночной стоимости, степени износа в) Собственно реализация избыточных запасов материальных ресурсов физическим и юридическим лицам. Состав отдела: начальник отдела, 5 специалистов. Для повышения эффективности работы отдела рекомендуется использовать методы организации труда, характерны для служб сбыта: кроме оклада, ввести дополнительные выплаты в виде процентов с продаж избыточных материальных ресурсов Рисунок 22. Организационная структура дирекции по МТО, включающая отдел по реализации избыточных запасов 3.2 Оценка экономической эффективности реализации рекомендаций по аккредитации поставщика В данном разделе анализируется эффективность реализации мероприятия, направленного на совершенствование закупочной деятельности ОАО «Уралкалий»- аккредитация поставщика на примере мазута топочного. Снижение уровня запасов позволило хранить мазут в одной емкости вместо семи. Все издержки на хранение являются переменными относительно количества емкостей, поэтому после реализации предложенного мероприятия издержки на хранение мазута топочного будут соответствовать полным издержкам по содержанию 1 емкости. Итак, по данным таблицы 8, затраты на содержание 1 емкости для хранения мазута составляют 1 926 тыс.

Снижение уровня издержек после реализации предложенного мероприятия составит 13482 - 1926 = 11556 тыс. По оценке специалистов предприятия, услуги сторонней организации по ликвидации 6 цистерн составят 1500 тыс.руб.

5 Мнение автора.поступательное динамическое. Устойчивое развитие предприятия. Статическое и динамическое состояние. На рост и развитие.

Стоимость закупок мазута топочного по данным таблицы 3 за 2007 год составит 188 318 тыс. Поскольку при работе с аккредитованным поставщиком годовой план будет постоянно подвергаться корректировке, объемом закупок в тоннах будет являться реальная потребность в мазуте плюс страховой и подготовительный запасы: 20552 + 228 + 57 = 20837 тонн. Стоимость закупок тогда составит 20837. 8,203 = 170 926 тыс. В результате издержки на закупку мазута снизятся на 17 383 тыс. Поскольку количество поставок увеличится с 8 до 45 в год, а стоимость подачи и обработки одного заказа возрастет с 4 тыс.

Руб., вырастут издержки на подачу заказов. При существующей схеме такие издержки составляют 8.

4 = 32 тыс. При увеличении поставок до 45 в год в связи с введением экономичного размера заказа, стоимость подачи и обработки заказов в год составит 45. 4,5 = 202,5 тыс. Рост издержек по обработке заказов составит 202,5 - 32 = 170,5 тыс.руб. Суммарные затраты до и после проведения мероприятий по аккредитации поставщика, а также экономический эффект представлены в таблице 20. Таблица 20 - Изменение совокупных издержек в результате проведения мероприятий по совершенствованию закупочной деятельности предприятия ОАО «Уралкалий» Статья затрат 2007 год, прогноз, в тыс. При работе по предложенной системе управления запасами, в тыс.

Рост/снижение издержек в тыс. В% Хранение мазута топочного 13 482 1 926 -11 556 -86 Услуги сторонней организации по ликвидации 6 цистерн 0 1 500 1 500 Закупки мазута топочного 188 311 170 929 -17 383 -9 Подача и обработка заказов 32 203 171 533 Итого: 201 825 174 557 -27 268 -14 Снижение суммарных издержек составило 27,3 млн. Излишние запасы связывают капитал предприятия, выводят из оборота значительные суммы денежных средств. Поэтому отвлечение денежных средств на создание запасов также является показателем качества управления закупками, запасами и, как следствие, финансовыми потоками на предприятии. Для расчета суммы отвлеченных денежных средств на создание запасов предлагается использовать уровень максимального запаса, создаваемого на предприятии при существующей системе управления закупками и при закупках у аккредитованного поставщика. Уровень максимального запаса мазута топочного в 2009 году составил 7 848 тонн, уровень максимального запаса при закупках у аккредитованного поставщика равен рассчитанному максимальному желательному запасу - 740, 46 тонн.

Динамичное Развитие Предприятия

Тогда сумма отвлеченных денежных средств на создание запасов составляет: - при существующей системе управления запасами: 7 848. 7,133 = 55980 тыс. Руб.; - при закупках у аккредитованного поставщика: 740,46. 8,203 = 6074 тыс. Руб., что на 49 906 тыс.

Или на 89% ниже, чем при существующей системе. Изменение показателей оборачиваемости запасов мазута топочного представлено в таблице 21. Таблица 21 - Прогнозируемое изменение показателей оборачиваемости запасов мазута топочного в результате работы по предложенной системе управления запасами Показатели 2007 год, прогноз При работе по предложенной системе управления запасами Изменение показателя, в% Стоимость потребления мазута, тыс.

146 597 168 587 15 Средние запасы мазута, тыс. 35 123 4 208 -88 Коэффициент оборачиваемости запасов 4 40 860 Период оборачиваемости, дни 86 9 -90 Рост коэффициента оборачиваемости и снижение периода оборачиваемости запасов указывает на эффективное управление запасами по предлагаемой системе при условии сохранения устойчивости предприятия. Заключение Целью дипломной работы явилась разработка мероприятий по оптимизации закупочной деятельности в логистической системе предприятия на примере ОАО «Уралкалий» Открытое акционерное общество «Уралкалий» входит в пятерку крупнейших мировых производителей минеральных удобрений и занимает лидирующее положение в этой отрасли в России. Основными потребителями продукции ОАО «Уралкалий» являются зарубежные фирмы: объем продаж на экспорт значительно превалирует над внутренним рынком. Важнейшей задачей для руководства компании в последние годы является повышение её инвестиционной привлекательности. Инвестиционная привлекательность зависит от уровня издержек, оборачиваемости капитала. Поэтому оптимизация потоковых процессов в логистической системе предприятия, в том числе оптимизация закупочной деятельности является объективной необходимостью.

В дипломной работе были рассмотрены бизнес-процессы планирования потребностей в материалах на предприятии, собственно сам бизнес-процесс закупок, выполнение плана закупок, показатели оборачиваемости запасов, а также выполнение поставщиками договорных обязательств, то есть степень надежности поставщиков. В результате были выявлены следующие проблемы: Во-первых, поскольку при выборе поставщика основным определяющим критерием является цена снижается уровень надежности поставщиков С другой стороны, на предприятии отсутствует оперативное планирование и контроль объемов запасов и закупок. Отсутствие прочных связей с поставщиками с одной стороны, слабое взаимодействие элементов «закупка», «склады» и «производство» с другой, приводят к накоплению избыточных запасов в микрологистической системе. Поэтому для оптимизации бизнес-процесса закупок в логистической системе предприятия ОАО «Уралкалий» необходимо было решить следующие задачи: - снизить риск невыполнения договорных обязательств с поставщиками материальных ресурсов; - скоординировать действия подсистем «закупки», «склады», «производство»; - исправить сложившуюся ситуацию с уже имеющимися избыточными запасами.

Примеры решения задач. В состав производственного объединения входят два предприятия, связанные между собой кооперативными поставками. Вкладывая дополнительные средства в целях развития этих предприятий, можно улучшить технико-экономические показатели деятельности производственного объединения в целом, обеспечив тем самым получение дополнительной прибыли. Величина этой прибыли зависит от того, сколько выделяется средств каждому предприятию и как эти средства используются. Считая, что на развитие i–го предприятия в начале k-го года выделяется a ik ден.ед., найти такой вариант распределения средств между предприятиями в течение N лет, при котором обеспечивается получение за данный период времени максимальной прибыли. Найти оптимальное распределение средств между 6 предприятиями при условии, что прибыль f(x), полученная от каждого предприятия, является функцией от вложенных в него средств х.

Выписать все оптимальные управления. Инвестор выделяет средства в размере т.д. Ед, которые должны быть распределены между тремя предприятиями. Требуется, используя принцип оптимальности Беллмана, составить план распределения средств между предприятиями, обеспечивающий наибольшую общую прибыль, если каждое предприятие при инвестировании в него средств Х т.д.ед.

Приносит прибыль U(Х). Планируется распределение начальной суммы средств e 0 = 40 млн руб., причем средства выделяются кратно 10 млн руб. Между тремя предприятиями П 1, П 2, П 3.

Выделение предприятию П k средств u k приносит доход f k( u k), который задан в табл. Определить, какое количество средств нужно выделить каждому предприятию, чтобы обеспечить максимальный суммарный доход. Найти оптимальную стратегию эксплуатации оборудования на период продолжительностью 6 лет, если годовой доход r(t) и остаточная стоимость S(t) в зависимости от возраста заданы в таблице, стоимость нового оборудования равна P = 10, а возраст оборудования к началу эксплуатационного периода составлял 1 год.

Между тремя предприятиями распределить 120 единиц ограниченного ресурса. Значения получаемой предприятиями прибыли в зависимости от выделенной суммы Х приведены в таблице.

Найти оптимальный план распределения методом обратной прогонки. Между тремя предприятиями распределить 120 единиц ограниченного ресурса. Значения получаемой предприятиями прибыли в зависимости от выделенной суммы Х приведены в таблице.

Найти оптимальный план распределения методом обратной прогонки. Между тремя предприятиями распределить 120 единиц ограниченного ресурса. Значения получаемой предприятиями прибыли в зависимости от выделенной суммы Х приведены в таблице. Найти оптимальный план распределения методом прямой прогонки. (на один год). Распределить 5 однородных партий товара между тремя рынками так, чтобы получить максимальный доход от их продажи.

Доход от продажи на каждом рынке G(X) зависит от количества реализованных партий товара Х и представлен в таблице. Лизинговой компании необходимо сделать выбор объектов предполагаемых лизинговых сделок с определением оптимальных объемов финансирования на приобретение этих объектов в размерах кратных 100 млн. Для инвестирования на эти цели компания располагает капиталом в объеме 700 млн.

В таблице 4 приводится среднегодовая прибыль компаний, ожидаемая от лизингополучателей при предоставлении им того или иного объекта на сумму от 0 до 700 млн. Между тремя предприятиями распределить 120 единиц ограниченного ресурса. Значения получаемой предприятиями прибыли в зависимости от выделенной суммы Х приведены в таблице. Найти оптимальный план распределения методом прямой прогонки.

Для модернизации предприятий совет директоров инвестирует средства в объеме 25 млн. С дискретностью 5 млн. Прирост выпуска продукции зависит от выделенной суммы, его значения представлены предприятиями и содержатся в таблице. Найти распределение инвестиций между предприятиями, обеспечивающее фирме максимальный прирост выпуска продукции, причем на одно предприятие можно осуществить только одну инвестицию. Рассчитать длительность совокупного производственного цикла для найденной оптимальной очередности запуска деталей в обработку и сравнить ее с величиной, полученной графическим способом. Найти оптимальное распределение средств между тремя предприятиями при условии, что прибыль f(u), k=1,2,3 полученная от k - того предприятия, является функцией от вложенных в него средство u.: Задача о динамическом выдлении с возвратами. Предприятие функционирует N лет.

Начальный капитал равен a. Каждый год некоторая часть u 1 имеющейся суммы пускается в оборот с условием возврата в кассу в конце года суммы в размере φ 1(u 1). Кроме того, из дохода выплачивается сумма f 1(u 1) в качестве вознаграждения работникам. Найти оптимальные значения u 1, u 2, u N., максимизирующие сумму выплаченных вознаграждений.

Выполнить расчет при N = 3, f 1(u)=0,1u 2, φ 1(u) = 0,7u, f 2(u)=0,2u, φ 2(u) = 0,3u, f 3(u) = u, φ 3(u) = 0.